LEADERSHIP PUNCHLINES
Dans un monde en pleine mutation aux disruptions géopolitiques, économiques, technologiques et sociales majeures, une seule réponse est encore maîtrisable : l’humain, rare variable encore maitrisable dans le tumulte actuel.
Leaders, ces 30 punchlines sont vos alliées pour ancrer vos réflexions, prendre des décisions éclairées, et saisir les opportunités émergentes de notre nouveau monde en l’absence de tout repère.
Un ensemble complet : le livre, les cartes d’animation, les ateliers
Pour les dirigeants confirmés, les futurs dirigeants, les jeunes managers.
Pour les professionnels de l’accompagnement.
Une approche accessible, pragmatique et inspirante.
Tout est proposé, rien n’est imposé.
30 punchlines simples et efficaces pour ancrer la réflexion, les décisions et les actions en l’absence de tout repère.
37 cartes d’animation en individuel et en équipe pour décider et s’approprier les principes de leadership en action.
Vous n'êtes pas familier avec le mot Punchline ?
Punchline
Phrase courte et percutante portant un message fort ou choc, la punchline parle à l‘émotionnel qui met en mouvement et au rationnel qui rassure.
Leadership Punchlines
Phrases courtes et percutantes, les Leadership Punchlines ancrent la réflexion et aident les leaders à décider et à agir en l’absence de tout repère.
Principes de Leadership
Fondamentaux, les principes de leadership guident les décisions, les actions et les comportements des leaders et de leurs équipes.
Voici quelques-uns des Leadership Punchlines à retrouver dans le livre...
L'essentiel est au cœur de l'important
Une punchline essentielle.
Les leaders sont quotidiennement submergés de sujets importants à traiter, et au cœur de tous celles-ci, il en est une essentielle.
Il incombe aux leaders de trouver ce sujet essentiel à leur rôle.
A qui profite le crime ?
Une punchline volontairement punchy.
Il ne s’agit bien évidemment pas d’être un criminel, en revanche de se poser la question de l’intérêt de certaines parties prenantes dans une situation rencontrée, ou encore de sa raison d’être.
Il appartient aux leaders de se poser régulièrement cette question.
